Le modèle de rétrospective des Pour et des Contre
Qu’est-ce que le format de rétrospective des Pour et des Contre ?
Parfois, il nous faut agir rapidement et prendre une décision.
Toutefois, cela n'exclut pas de baser son argumentation sur une réflexion collective, en construisant l'argumentation sur des faits pour et contre ladite décision.
Le but de ce modèle de rétrospective est ainsi d'amener le maximum d'éléments pour baser la décision sur un socle solide, objectif et factuel.
OK, imaginons un exemple.
Nous faisons partie d'une équipe de développement logiciel qui travaille avec le framework Scrum. Plusieurs membres de l'équipe ont émis l'hypothèse ces derniers jours de passer de Sprints de 3 semaines à un format de 2 semaines, le tout dans le but d'accélérer la livraison de valeur à nos clients.
L'idée a fait son bout de chemin et notre Scrum Master, avec l'accord du groupe, propose de consacrer notre prochaine rétrospective à ce sujet cher à l'équipe.
Les 2 éléments des Pour et des Contre
Pourquoi et quand utiliser la rétrospective des Pour et des Contre ?
Il y a plein de bonnes raisons d'utiliser cette activité :
Aider à mieux comprendre les enjeux et les conséquences derrière la décision,
Limiter les incertitudes et les risques,
Donner une part plus importantes aux faits et limiter le subjectif,
Aider l'équipe à s'approprier ce qui va devenir sa propre décision.
Les Pour et les Contre est une technique de facilitation qui se prête à bien des contextes de travail en équipe.
Bien sûr, vous pouvez conduire, à l'occasion, une rétrospective d'équipe avec une question bien particulière à explorer.
Mais pourquoi se limiter aux rétros quand on peut en réalité utiliser les Pour et les Contre dans le cadre de n'importe quelle session de brainstorm d'équipe ?
