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Le modèle de rétrospective Starfish

La star des idées de rétro ! Le modèle du Starfish est très utile pour recentrer l'équipe sur les actions qui génèrent le plus de valeur.
Le modèle de rétrospective Starfish

Qu’est ce que le modèle de rétrospective Starfish ?

Pensée par Patrick Kua, le modèle de rétrospective de l’Étoile de Mer, popularisé sous son appellation anglaise Starfish, est bâti pour aider l'équipe à identifier la valeur générée par chacune de ses actions, tout en encourageant le partage de nouvelles idées pour maximiser cette valeur.

Plutôt que de lister simplement ce qui a bien été, moins bien été, et ce que l'équipe pourrait améliorer dès le prochain cycle de travail, l’idée de rétrospective Starfish amène les participants à discuter de la valeur perçue de l'ensemble des activités et pratiques propres à l'équipe.

Le modèle de rétrospective Starfish se démarque aussi des autres idées de rétrospectives par son approche très complète. Et pour preuve, cinq colonnes structurent cet exercice.

Dans un premier temps, les participants identifieront parmi les actions déjà opérées au sein de l'équipe lesquelles génèrent de la valeur... ou pas. Ensuite, les participants pourront partager leur sentiment sur ce que l'équipe devrait arrêter ou commencer à faire pour optimiser la valeur apportée.

Maximisez la valeur en toute convivialité avec la rétrospective Starfish ! ⭐

Le tableau du modèle de rétrospective Starfish (étoile de mer) dans Neatro

Comment fonctionne le format de rétrospective Starfish ?

La rétrospective Starfish offre un cadre simple et complet pour évaluer et améliorer les performances d'une équipe Agile. Décortiquons les cinq questions de rétrospective de ce modèle :

La question "Start" (À commencer) du modèle de rétrospective 4 Ls
Start Doing (commencer à faire)
Les actions ou idées à essayer pour générer plus de valeur.

Qu’est ce que l’on devrait commencer ? A l’inverse de Stop Doing, cette question met en lumière des initiatives ou des modifications que les membres de l’équipe suggèrent pour augmenter la valeur de leur travail. Place à l’expérimentation !

La question "Stop" (À arrêter) du modèle de rétrospective 4 Ls
Stop Doing (arrêter de faire)
Les choses qui ont peu de valeur et que l'on devrait arrêter de faire.

Qu’est ce que l’on devrait arrêter ? Ici, l'équipe partage tout ce qui est un frein à son efficacité et qui devrait cesser dès le prochain Sprint.

La question Continuer du modèle de rétrospective 4 Ls
Keep Doing (à continuer)
Ce que l'on fait bien, qui a de la valeur et que l'on devrait continuer.

Qu’est-ce que l’on devrait continuer ? Les membres de l'équipe partagent les processus ou initiatives qui existent déjà et qui apportent de la valeur à l'équipe. Le but de cette question est de mettre en avant les points positifs pour faire en sorte qu’ils continuent.

La question "More of" (Plus de) du modèle de rétrospective 4 Ls
More Of (plus de...)
Ce que l'équipe gagnerait à faire davantage pour maximiser la valeur.

Qu’est-ce que l’on devrait faire plus? À l’inverse de Less of, cette question met en avant les choses qui devraient être encouragées. Par exemple, des initiatives expérimentales qui ont porté leurs fruits et ont permis de résoudre des problèmes ou d'améliorer la performance de l'équipe.

La question "Less of" (Moins de) du modèle de rétrospective 4 Ls
Less Of (moins de...)
Les choses que l'équipe fait déjà, mais qui ont une valeur limitée.

Qu’est-ce que l’on devrait réduire ? Ici, l'équipe peut aborder des points qui ont eu une valeur limitée dans le dernier Sprint ou projet. Ces pratiques ne doivent pas être arrêtées car elles sont utiles, mais doivent prendre moins de temps où être moins prioritaires que d’autres (par exemple, celles des colonnes More of ou Start).

Why is the Starfish retrospective template so effective?

L’idée de rétrospective Starfish est l'activité idéale pour donner toute la place nécessaire à l'équipe de faire le point sur ses pratiques par elle-même, puis de décider démocratiquement de ce qui devrait être modifié ou ajouté pour maximiser la valeur livrée.

Ainsi, cette technique s'insère parfaitement dans vos rétrospectives de Sprint. Nous vous recommandons par ailleurs d'avoir recours à ce modèle ponctuellement dans vos rétrospectives.

Toutefois, le modèle de rétrospective Starfish étant une activité assez conséquente avec 5 axes de réflexion, nous vous suggérons de choisir un modèle de rétrospective plus simple et plus rapide si vous vous lancez pour la première fois dans l'exercice de la rétrospective avec votre équipe. Dans ce cas, optez par exemple pour Start Stop Continue ou What Went Well.

Le format de rétro Starfish a également un rôle à jouer dans les points de suivi de projet, voire même dans un post-mortem de projet. Les rétrospectives d'événements sont aussi de bons candidats pour Starfish.

Exemples de questions “icebreakers” (brise-glace) pour le modèle de rétrospective Starfish

Pour stimuler les réflexions de votre équipe, il est important de démarrer vos rétrospectives de Sprint avec énergie et engagement. C'est ici que les questions brise-glace entrent en jeu.

Pour vous aider à amorcer vos réflexions, nous avons préparé une sélection de questions brise-glace spécifiquement adaptées au modèle de rétro Starfish.

Que vous soyez novice ou expérimenté dans l'utilisation de ce cadre, ces questions vous aideront à instaurer une atmosphère propice à une réflexion constructive : 

  • Qu'est-ce qui vous a rendu nostalgique ces derniers temps ?

  • Quel est votre signe astrologique ? Est-ce que ça compte pour vous ? Pourquoi ?

  • Préféreriez-vous vous réincarner en oiseau ou en poisson ?

  • Inventez un nouveau jour férié. Comment les gens pourraient-ils le célébrer ?

  • Préféreriez-vous jouer dans un film d'action hollywoodien ou dans un grand classique du théâtre ?

Si vous voulez découvrir d’autres façons de briser la glace avec votre équipe pour enrichir vos rétrospectives, vous pouvez essayer d’autres questions brise-glace ou même une activité différente, comme 2 vérités 1 mensonge.

Icone de la rétrospective Starfish
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