Le modèle de rétrospective Rétroception

En vous prêtant fréquemment au jeu de la rétrospective, votre équipe stimule et soutient une forte culture d'amélioration continue.

Mais comment être sûr que tout le monde comprenne précisément pourquoi l'on fait des rétrospectives ?

Quel est le but ? Qu'est-ce qui fonctionne bien actuellement dans nos rétros ? Qu'est-ce qui nous embête dans nos rétros ?

D'une façon générale, comment pourrions-nous rendre nos rétros plus efficaces ?

La Rétroception, aussi appelée rétro des rétro, est l'activité idéale pour faire le point tous ensemble sur vos rétrospectives. Cette activité est également un excellent moyen d'aligner chaque individu sur la raison d'être et les bénéfices de vos rétrospectives.

Conduire une Rétroception avec son équipe, c'est améliorer la qualité et l'efficacité de vos prochaines rétrospectives.

Vous l'aurez remarqué, Rétroception n'est pas une activité de rétrospective comme les autres.

Ici, il n'est pas question de retracer les événements de votre dernier projet ou Sprint. En revanche, il s'agit de prendre un pas de recul et d'observer votre pratique de la rétrospective.

Puisque l'on part du principe que la rétrospective est le rendez-vous d'équipe 100% dédié à l'amélioration continue de celle-ci, il convient d'inspecter de temps en temps la façon dont on conduit une rétrospective.

Un peu comme l'on amène sa voiture chez le garagiste à l'occasion, il est bon de conduire une Rétroception de temps en temps pour s'assurer que l'on part dans la bonne direction avec nos rétrospectives.

Voyez la Rétroception comme un audit complet des pratiques de vos rétrospectives, avec des points de processus qui fonctionnent bien, des éléments à potentiellement revoir, puis des suggestions pour améliorer ce rituel d'équipe.

Si vous animez des rétrospectives fréquemment avec la même équipe (exemple : rétrospectives de Sprint), nous vous recommandons d'effectuer une à deux Rétroception(s) par an.

Toutefois, vous pourriez en organiser davantage si vous veniez à apporter des changements réguliers dans la composition de l'équipe.

Conseil d'ami : n'oubliez pas que la perception de ce qu'est l'amélioration continue de l'équipe varie d'un individu à l'autre. Ré-aligner fréquemment chaque membre de l'équipe sur le pourquoi de vos rétrospectives permet d'apprécier la pleine valeur de cette pratique.