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Un guide pour rétrospective Agile : Drop Add Keep Improve (DAKI)

La rétrospective DAKI peut être utilisée après plusieurs sprints travaillant avec la même équipe.

Pourquoi les rétrospectives agiles sont essentielles pour améliorer le développement de logiciels? J'ai décidé d'utiliser ce que dit Ken Schwaber dans «Rétrospectives Agiles: faire de bonnes équipes de grandes» parce que c'est un excellent exemple. D'après lui, que vous l'appeliez une rétrospective, un post-mortem ou une revue post-projet. Votre travail peut être amélioré en prenant du recul et en posant deux questions «Qu'est-ce qui a bien fonctionné et que nous ne voulons pas oublier ? Que faut-il faire différemment ? " . Livrer de façon itérative des logiciels offre à l'équipe des chances de s'améliorer continuellement. Lors du choix d'une activité de rétrospective, il est essentiel de l'adapter au contexte de votre équipe et de le rendre amusant, engageant et productif. Voici un guide pour mener la rétrospective DAKI.


Qu'est-ce que la rétrospective DAKI?

La rétrospective DAKI (ou Drop Add Keep Improve) peut être utilisée par une équipe travaillant ensemble depuis plusieurs sprints. Alors que les membres de votre équipe expérimentent différents processus, cela aide à éliminer les éléments sans valeur, à garder ce qui fonctionne et à s'améliorer en réfléchissant à de nouvelles façons de travailler.


Organiser la rencontre

Prévoyez une heure pour mener cette activité. Dessinez une matrice 2x2 avec quatre carrés égaux.

Matrice 2x2 Drop Add Keep Improve

En haut à gauche: Arrêter (Drop)

C'est l'occasion pour votre équipe d'exprimer ce qu'elle souhaite arrêter ou supprimer. Cela pourrait être tout ce qui affecte leur vitesse et/ou la qualité de leur travail. Par exemple, les membres de l'équipe pourraient demander de faire moins de réunions et de se concentrer sur leurs tâches principales.

En haut à droite: Ajouter (Add)

La section Ajouter est l'endroit idéal pour innover. Si les membres de votre équipe veulent essayer de nouvelles technologies, différents processus ou différentes façons de collaborer pour atteindre leurs objectifs, c'est le bon endroit pour en discuter!

En bas à gauche: Garder (Keep)

Il est temps de faire une introspection d'équipe. Cette partie de la rétrospective est la liste de choses à retenir. Garder à l'esprit toutes ces bonnes façons de faire est excellent pour la vitesse et la fierté de votre équipe !

En bas à droite: Améliorer (Improve)

Le développement Agile se concentre sur les changements incrémentaux pour offrir de la valeur à vos clients de manière continue. Pourquoi ne pourrions-nous pas utiliser cette méthodologie pour affiner ce que fait votre équipe? Que pouvons-nous ajuster pour la rendre encore meilleure?


Comment faire cette rencontre?

Comme toute activité rétrospective, vous souhaitez collecter des commentaires, les analyser, puis les affiner pour trouver un plan d'action.

1. Rédiger des commentaires

Accordez 5 minutes par section aux membres de votre équipe pour écrire individuellement leurs commentaires. Si vous pensez que vous devez fournir plus de détails, n'hésitez pas à écrire une phrase explicative sur chaque partie de la matrice. À cette étape, vous voulez éviter autant que possible la réflexion de groupe.

2. Présentation et agrégation

Invitez les membres de l'équipe à présenter leurs commentaires au groupe. Cet exercice doit rester rapide et simple. Rappelez-leur de fournir du contexte lorsqu'ils parlent de leurs notes.

3. Votez

Limitez les commentaires à quelques-uns nécessitant de l'attention. Agréger les notes du même sujet pour faciliter la discussion et le vote. Accordez cinq votes par membre de l'équipe. La phase de vote est essentielle pour trouver des sujets exploitables; toutes les personnes impliquées dans la rétrospective devraient participer et voter.

Agréger des commentaires

4. Créez un plan d'action

Cette phase doit être amusante et constructive. Discutez des notes sélectionnées avec votre équipe pour évaluer comment ces idées pourraient être une amélioration de votre prochain sprint. Lorsque vous créez des éléments d'action, assurez-vous de leur donner un titre / objectif clair et attribuez un ou plusieurs responsables. Demandez à votre équipe si elle souhaite que ces éléments soient ajoutés à son tableau Jira ou si elle préfère les conserver dans un environnement séparé. Le fait d'avoir un tableau dédié et des personnes en charge aide les membres de votre équipe à être responsables de la santé de leur équipe.


💡 Des idées pour tirer le meilleur parti de vos rencontres

Faites le point avant de commencer votre réunion

Il est toujours bon de commencer une rencontre de rétrospective en vérifiant les anciens éléments d'action.

Recueillir des commentaires

Lorsque vous effectuez la phase de collecte, invitez les membres de votre équipe à le faire en silence et individuellement. Cela augmentera la valeur de leurs commentaires et vous aidera peut-être à découvrir des choses que personne n'a jamais remarquées.

Surveillez les actions de votre équipe

Comme pour toute activité rétrospective, il est important de suivre la progression des éléments d'action et d'évaluer ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Vous pourrez découvrir des problèmes récurrents et relever les défis que votre équipe rencontre.

Améliorez ce processus

C'est une excellente pratique de demander des commentaires à la fin de vos rencontres pour améliorer cette activité en continu. Vous pouvez demander aux membres de votre équipe ce qu'ils ont aimé, détesté ou recommanderaient de faire pour cette cérémonie.

J'espère que cet article vous a aidé à réaliser la rétrospective DAKI. Vous pouvez trouver ce modèle rétrospectif sur Neatro. Essayez-le et n'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez partager des commentaires sur l'application!