Le modèle de rétrospective du Voilier (Sailboat)
Qu’est-ce que le modèle de rétrospective du Voilier ?
La rétrospective du Voilier, principalement connue sous son appellation anglaise Sailboat, est une technique de rétrospective Agile très populaire. Cette activité originale aide l’équipe à se projeter vers un ou plusieurs objectifs communs et à élaborer un plan d’action en s’appuyant sur les apprentissages accumulés lors des Sprints précédents.
Les connaisseurs le savent : le Voilier est un parfait exemple de futurespective. 🤓
Imaginez la scène : votre équipe Agile se transforme en équipage de voilier, naviguant sur l’océan en direction d’une île paradisiaque. En détail :
L’île représente l’objectif de l’équipe.
Le vent symbolise les éléments qui aident le voilier à avancer.
L’ancre représente les obstacles qui ralentissent la progression.
L’iceberg, quant à lui, illustre les risques ou dangers pouvant stopper le voyage de manière inattendue.
Grâce à son univers imagé et immersif, la rétrospective du Voilier constitue un excellent exercice pour lancer un nouveau projet ou animer une rétrospective de Sprint.
Ce format ludique et visuel est facile à animer et convient aussi bien aux équipes débutantes qu’aux facilitateurs expérimentés.
Alors hissez la voile, moussaillons ! ⛵
Comment fonctionne le format de rétrospective Sailboat (Voilier) ?
Une façon facile d’introduire le modèle de rétrospective du Sailboat à votre équipe Agile consiste à expliquer que chaque membre fait désormais partie de l’équipage d’un voilier. Vous pouvez même briser la glace en prenant 2 ou 3 minutes pour choisir collectivement le nom de votre voilier !
Une fois cette tâche complétée, présentez chacune des 4 questions de rétrospective ci-dessous.
Dans un premier temps, discutez de l’objectif global. Si vous débutez un nouveau projet ou un nouveau Sprint, cela pourrait simplement être la livraison en bonne et due forme de celui-ci.
Toutefois, vous pouvez également saisir cette opportunité pour parler d’objectifs secondaires tels que (liste non-exhaustive) :
Améliorer la qualité du produit.
Avoir une meilleure collaboration avec les autres départements.
Mieux impliquer les parties prenantes dans notre processus de décisions.
En fonction des objectifs définis plus tôt, quelles actions peuvent grandement contribuer au succès de l’équipe ?
Prenons, à titre d’exemple, l’un des objectifs évoqués dans la section précédente.
Améliorer la qualité du produit.
Voici quelques exemples d’idées correspondant à la section du “Vent” :
Travailler nos plans de tests afin de réduire le nombre de bugs lors des déploiements en production.
Revoir notre processus de Code reviews et trouver des opportunités d’améliorations.
Impliquer les designers dans le processus de revue des PRs afin de valider la cohérence de l’expérience utilisateur.
Maintenir un environnement de test (staging) à jour et accessible à toute l’équipe.
Dans une équipe Agile, on a tendance à se pencher sur la livraison de valeur et vouloir aller vite (très vite). L’ancre va déclencher des conversations sur les potentiels irritants qui pourraient nuire à la vélocité de l’équipe.
Si l’on continue nos discussions avec l’objectif d’améliorer la qualité du produit. Voici quelques exemples d’idées dans la colonne “L’ancre” :
J’attends souvent plusieurs jours avant que quelqu’un ne valide mes PRs.
Il manque des requis et détails dans les tâches Jira qui me sont assignées, ce qui ralentit considérablement mon travail.
Notre environnement de test est très lent et ne reflète pas les mêmes fonctionnalités que le produit actuel.
À quoi l’équipe doit-elle faire attention ? Il peut s’agir de lacunes dans la communication de l’équipe, d’enjeux de collaboration, ou encore de défis techniques. Bien identifier ces risques en début de projet est un atout de taille qui aidera l’équipe à mieux les anticiper et à établir des mécanismes d’avertissement.
Poursuivons notre démonstration avec l’objectif visant à améliorer la qualité du produit. Voici une liste d’exemples de commentaires pour la colonne “L’iceberg” :
La dette technique de l’application augmente de façon significative les risques de bugs lors des déploiements.
Les plans de tests ne sont pas assez détaillés et ne couvrent pas l’ensemble du parcours utilisateur.
Nos dates limites sont trop ambitieuses, on risque de déployer trop tôt au détriment de l’expérience utilisateur.
En option: La colonne du Soleil
Vous pouvez ajouter la colonne du Soleil : ce qui pourrait avoir un impact positif sur l’équipe et vous rendre heureux - à l’idée de la rétrospective du Sailboat. L’essentiel est de s’approprier cet exercice et d’en faire l’ultime modèle de rétrospective Agile.
Pourquoi le modèle de rétrospective du Sailboat est efficace ?
La plus grande force du Sailboat réside dans sa métaphore puissante. Tous les membres de l’équipe deviennent un seul et même équipage, collaborant pour définir la meilleure trajectoire vers un objectif commun.
En mettant l’accent sur le voyage collectif plutôt que sur les individus, les équipes se sentent souvent plus à l’aise pour proposer des idées, partager leurs observations ou discuter des risques potentiels.
Cette activité de rétrospective peut également servir de déclencheur de conversation lorsque l’équipe se retrouve bloquée sur des problématiques complexes. Chaque colonne du modèle guide les échanges et aide l’équipe à structurer sa réflexion.
Enfin, grâce à son univers visuel et narratif, la rétrospective Sailboat se distingue des exercices de rétrospective plus classiques, autant par sa forme que par la qualité des discussions qu’elle suscite.
En résumé, le Voilier est une excellente idée de rétrospective lorsque l’équipe souhaite prendre du recul sur son travail tout en se projetant vers l’avenir.
Exemples de questions “icebreakers” (brise-glace) pour le modèle de rétrospective Sailboat
Lorsqu’on utilise la rétrospective Sailboat, il est facile de préparer quelques questions brise-glace afin de détendre l’atmosphère et lancer l’activité.
Voici quelques questions que nous aimons utiliser chez Neatro :
Quelle serait l’île de vos rêves ?
Quel serait le nom de votre bateau ? Pourquoi ce nom ?
Avez-vous le mal de mer ?
Hôtel de luxe ou paillote au bord de l’eau ?
Si vous ne pouviez apporter qu’un seul aliment dans vos valises, lequel choisiriez-vous ?
Plutôt volleyball sur la plage ou lecture reposante à l’ombre ?
Si vous pouviez choisir : voilier ou yacht ?
Avez-vous déjà fait de la plongée sous-marine ? Sinon, aimeriez-vous essayer ?
Si vous deviez construire un radeau de sauvetage, comment procéderiez-vous ?
Qui, dans l’équipe, connaît le secret pour faire du feu ?
Crème solaire indice 20, 40… ou huile de bronzage ?
Pour démarrer votre rétrospective dans une ambiance dynamique, n’hésitez pas à consulter notre guide des 100 meilleures questions brise-glace ou à essayer l’activité Deux vérités et un mensonge.
👉 Prêt·e à hisser les voiles pour votre prochaine rétrospective ?
Utilisez le modèle de rétrospective du Voilier sur Neatro et aidez votre équipe à naviguer vers ses objectifs tout en identifiant ses obstacles et ses risques.
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