L'Atelier des Lutins - Le format de rétrospective de Noël

Noël approche à grands pas !

Les lutins travaillent dur pour assurer la conception de tous les cadeaux. Mais ce matin, un grand malheur s'abat sur l'atelier. La machine produisant la console de jeu PLAYBOX 5 ne démarre plus. Des millions d'enfants l'ont pourtant commandée, alors il faut agir, et vite !

Les lutins se rassemblent pour faire le point sur la situation et décider des actions à mettre en œuvre pour corriger le tir. Bientôt, cet incident ne sera plus qu'un mauvais souvenir. En avant ! 🎁

En équipe, ce modèle de rétrospective de Sprint vous aidera à parler sans langue de bois des difficultés traversées. Puis vous soulignerez les apprentissages et vous proposerez des solutions potentielles pour vous améliorer en tant que collectif, le tout en cultivant bienveillance et ouverture d'esprit.

Profitez de ce format de rétrospective de Sprint imaginé par Neatro pour faire le point sur votre dernier événement, projet ou Sprint (bien sûr !).

Utilisé comme activité principale d'une rétrospective de Sprint, l'Atelier des Lutins de Noël vous aidera à briser la routine des rétros. Bien sûr, vous pourriez utiliser un modèle simple comme Start, Stop, Continue ou Keep, Drop, Start, mais veillez à incorporer de la nouveauté dans vos rétrospectives. Autrement, votre équipe risque fort d'aborder encore et toujours les mêmes sujets à travers encore et toujours la même activité.

Bien sûr, l'atmosphère de Noël et le caractère original proposés dans l'activité des Lutins contribue à rendre votre rétrospective plus attractive. Mais l'intérêt de cette idée de rétrospective ne s'arrête pas là, bien au contraire !

Tout d'abord, les membres de l'équipe prendront le temps de rappeler les moments et événements positifs, ceux qui leur permettent d'affirmer que plusieurs parties de leur travail ont été réussies. Dans un second temps, nous avons opté pour une approche douce et bienveillante des difficultés rencontrées par l'équipe. Ainsi, les participants décriront précisément la nature des incidents ou défis auxquels ils ont fait face, avant de souligner les enseignements qu'ils ont pu en tirer.

Puisque le but d'une rétrospective est de soutenir la culture d'amélioration continue d'une équipe (voire d'une organisation au complet), l'équipe émettra par la suite des hypothèses pour l'aider à gagner en efficacité rapidement. Enfin, chacun pourra exprimer d'autres messages en direction des membres de l'équipe - l'occasion rêvée pour partager de la reconnaissance ou des encouragements !