9 idées amusantes de rétrospectives de Sprint qui vont ravir votre équipe
La routine s’installe peu à peu dans vos rétrospectives d’équipe ? Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul-e ! Ceci peut arriver à toutes les équipes, indépendamment de leur niveau de maturité.
Une activité simple, comme les 4Ls par exemple, est certes très efficace, mais on peut observer une certaine lassitude émerger progressivement si l’équipe utilise toujours ce genre de modèle. De la même façon, ajouter des questions brise-glace originales en introduction de rétrospective fera une petite différence, mais encore une fois, cela ne suffira pas à traiter le problème en profondeur.
Chez Neatro, on joue les apprentis sorciers en créant régulièrement des activités de rétrospectives funs et uniques. Des idées que vous n’aurez jamais eu autre part. Notre but est de vous apporter des solutions pour rendre votre prochaine rétrospective d’équipe plus engageante, amusante et productive.
Allez, trêve de bavardage. Découvrons ensemble nos 9 idées funs et originales de rétrospectives les plus récentes :
1. Le Rock Band – Faites du bruit pour la fin du Sprint !
Cette rétrospective amusante est une très bonne solution pour les équipes Agile - par exemple dans un cadre Scrum avec des rétrospectives de Sprint toutes les deux semaines. La bonne nouvelle est que le Rock Band fonctionne aussi pour les post-mortems d’événements ou de projets.
De quoi s’agit-il ?
Comme à son habitude, votre groupe de légende se retrouve dans le backstage pour débriefer à propos de son dernier show ! Commencez par donner un nom à votre groupe (ou mieux, décidez du nom tous ensemble) et assignez un rôle à chaque membre du groupe. Si vous cherchez une idée de rétrospective qui va aider chacun à s’ouvrir tout en apportant une bonne dose d'amusement, le Rock Band est votre prochaine rétrospective à tester. Rock on!
Comment animer la rétrospective (en 4 étapes)
1. La Scène : décrivez comment le groupe a performé lors de son dernier “show” (ou votre dernier Sprint, projet, etc). Soyez le plus objectif ici. Est-ce que les objectifs ont été atteints ? Est-ce que le “live” a eu lieu en temps et en heure ? D’une façon générale, est-ce que le Sprint s’est déroulé de la bonne façon ?
2. Le Backstage : qu’avez-vous noté en coulisses ? Pour un groupe de votre trempe, parfois on remarque que les équipements (ou les ressources) ne sont pas à la hauteur. Peut-être même que les processus manquent de clarté et/ou de rigueur, ce qui peut devenir du sable dans l’engrenage. Chaque détail compte. N’oubliez pas qu’il y a toujours de la place à l’amélioration au sein d’une équipe.
3. Le Road Crew : mettez sous les projecteurs les humains qui forment le collectif. Soulignez qui a aidé le groupe et comment ils/elles ont eu un impact. Lorsque bien amenée, cette discussion augmente drastiquement le moral de l’équipe et son engagement.
4. La Setlist : à la lumière de la prestation passée du groupe, discutez comment l’équipe peut s’améliorer pour le prochain “show”. Comment matérialiser tout ceci ? Eh bien c’est là que votre Plan d’Action entre en jeu ! Assurez-vous de créer un ou plusieurs éléments d’action et d’assigner un-e responsable pour chaque (pour définir clairement qui est responsable de quoi).
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Rock Band !
2. L’Apocalypse Zombie - La rétro qui fait peur !
Cette idée de rétrospective est un peu plus challengeante et amène une bonne dose de créativité et d’énergie autour de la table. Utilisée comme rétrospective de Sprint, cette activité aidera votre équipe à dresser un bilan général de votre dernière itération.
De quoi s’agit-il ?
La fin du monde est arrivée ! Enfin pas tout à fait, c’est “juste” une invasion de zombies. Toujours-est il qu’il faudra avancer main dans la main pour y faire face et se donner une chance de survivre.
Pour ce faire, l’équipe devra discuter des défis rencontrés tout au long de leur dernière itération. Puis viendra le temps de mentionner les outils et processus qui ont aidé le groupe. L’équipe fera ensuite le point sur les choses qui ne se sont pas déroulées comme prévu - et pourquoi. Enfin, le collectif partagera les leçons apprises au cours du périple, ce qui l’aidera à être encore plus fort pour la prochaine aventure.
Comment animer la rétrospective (en 5 étapes)
1. Le Bestiaire : Ne perdez pas de temps et identifiez tout de suite les ennemis et défis qui se sont dressés face à l’équipe dans le dernier Sprint. Même si ceux-ci peuvent paraître terrifiants au premier abord, il est important d’être courageux et transparent ici. Les problèmes ne peuvent jamais être traités s’ils ne sont pas signalés de façon authentique.
2. Visite à l'Armurerie : Discutez des outils, techniques et autres processus qui se sont avérés précieux pour l’équipe. Eh bien oui, évoquer ce qui nous rend plus fort est au moins aussi important que de souligner ce que nous pourrions améliorer. Faites donc le plein de bonnes choses !
3. Un plan presque parfait... Bon. On ne peut pas décemment faire une rétro sans revenir sur ces moments où les choses ont quelque peu déraillé. Un exemple pour la route ! Peut-être que votre capacité à répondre aux questions des utilisateurs a pris plus de temps que prévu, ce qui a donné envie à ces derniers de vous manger tout cru… ? Prenez le temps de discuter de tout ce qui a échappé au contrôle de l’escouade.
4. Le Journal des Survivants : Quelles leçons avez-vous pu tirer de vos aventures ? Avez-vous, par exemple, identifié un besoin de collaboration renforcé entre plusieurs des rescapés pour gagner en efficacité ? Peu importe de quoi il s’agit, tirer des enseignements au niveau du collectif est crucial pour former une équipe plus forte.
5. L'union fait la force : À y réfléchir une minute, vous savez bien que ces satanés zombies ne peuvent faire la différence que contre contre une équipe désunie. La confiance, la collaboration et la communication ne sont qu’une petite partie des ingrédients qui font la puissance du crew. Alors comment peut-on améliorer la dynamique du groupe dès aujourd’hui ?
Ouvrez la discussion et favorisez un climat de transparence et d’échanges sincères. Si discussion difficile il doit y avoir, ne la repoussez pas. C’est votre équipe de demain qui vous remercie d’avance.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective L'Apocalypse Zombie !
3. Qu’avez-vous appris ? Une idée fun pour apprendre en équipe.
Tester, avancer dans l’inconnu, faire des erreurs et apprendre de celles-ci. Ceci est le pain quotidien d’une équipe Agile. Faites l’inventaire de vos apprentissages grâce à cette activité, que ce soit pour une rétro de Sprint ou pour une rétrospective d’équipe trimestrielle.
De quoi s’agit-il ?
Cette idée de rétrospective donne l’espace à chaque membre de revenir sur ses apprentissages (à propos d’eux-mêmes, de l’équipe, du produit ou du projet dans sa généralité, etc). Bien que cela puisse ressembler à une rétrospective classique, il n’en est rien ! Cet exercice apporte un vent de fraîcheur sur la façon de partager et de discuter des apprentissages.
Comment animer la rétrospective (en 4 étapes)
1. À propos de moi : Qu’avez-vous appris à propos de vous-même au cours du dernier Sprint ? Cette période de réflexion est excellente pour renforcer la connaissance de soi - une composante de l’intelligence émotionnelle qui vous servira dans votre vie professionnelle comme personnelle. Pensez à ce qui vous a rempli d’énergie. Ce qui vous a énervé. Et ce qui vous a aidé à vous sentir à votre meilleur.
2. À propos de l’équipe : Qu’avez-vous appris sur l’équipe ? Ici, c’est le collectif qui prime. Avez-vous remarqué des tendances particulières, des forces, ou bien certains aspects curieux ? Vous pouvez penser à la culture de l’équipe ou également à la manière dont le groupe réagit face au stress. Menez votre réflexion, partagez vos éléments avec les autres participants, discutez tous ensemble de vos trouvailles. Il sera très intéressant de découvrir les similitudes et les différences dans les perspectives du groupe.
3. À propos du livrable (ou Sprint, ou projet…) : Concentrez-vous sur le livrable en lui-même, ainsi que toutes les étapes de création qui ont mené à sa mise en production. Que peut-on dire au sujet du périmètre du projet ? Du dernier Sprint qui a scellé l’arrivée d’une nouvelle fonctionnalité ? Des timelines ? De la manière dont a été gérée l’exécution du livrable en général ? Et bien d’autres pistes de réflexion encore.
Vous pouvez même tirer des enseignements qui vont au-delà de la création du livrable (par exemple, certains résultats qui en découlent).
4. Sur n’importe quel autre sujet : Et voilà la case “joker” des enseignements de l’équipe 😊
Qu’avez-vous appris tout au long de votre dernier Sprint ? Y a-t-il des enseignements supplémentaires sur lesquels le groupe pourrait bâtir un plan d’action pour favoriser son amélioration continue ?
Ou au contraire, avez-vous appris quelque chose qui n’a rien à voir avec tout ce que nous venons d’évoquer, mais qui vaudrait tout de même la peine d’être partagé avec l’équipe ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Qu'avez-vous appris ?
4. On refait le match ! Pour une rétrospective de Sprint footballistique.
Tout comme les équipes au bureau, les équipes sportives ont besoin de collaborer et de communiquer comme il se doit pour prétendre enchaîner les succès. Ce modèle de rétrospective vous mettra dans les chaussures - ou plutôt les crampons - des membres d’une équipe de football (ou soccer). Ensemble, vous allez faire le point sur le dernier match pour vous améliorer en vue du prochain déplacement.
De quoi s’agit-il ?
Chaque membre de l’équipe va produire son propre rapport de match - qui correspond au dernier Sprint ou projet - pour aider le groupe à mieux identifier ses forces et ses points d’amélioration.
Comment animer la rétrospective (4 étapes)
1. Les 3 points : En un commentaire, donnez le score et 3 faits marquants du match. Voici un exemple : “victoire 4-3. Superbe état d'esprit, bon focus, mais une DoD floue qui aurait pu coûter le match.”
2. Ce qui a bien marché : Pensez aux éléments positifs du match. Qu’est-ce qui a bien été au cours du dernier Sprint ? Indépendamment du résultat final de la partie, il a sûrement eu des moments et des faits de jeu dont l’équipe peut tirer une certaine fierté, n’est-ce pas ?
3. Nos difficultés : Confortablement installés dans le camion de la VAR (Video Assistant Referees), revisionnez les moments difficiles de la partie. Ayez les conversations nécessaires pour mettre le doigt sur tout ce qui a pu ralentir le collectif, ou l’empêcher de briller. C’est une étape obligatoire pour progresser.
4. Prochain match ! Discutez de l’état d’esprit et des attentes de chacun pour le prochain match. Est-ce que le prochain Sprint paraît compliqué pour le groupe ? Comment abordez-vous psychologiquement cette étape ? Quelles sont vos souhaits et attentes vis-à-vis de vos coéquipiers quant à cette rencontre ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective "On refait le match !".
5. Bons baisers du Canada – une idée dépaysante de rétrospective de Sprint !
Allez ! On sort des bureaux et on amène votre équipe dans le Grand Nord pour une grosse bouffée d’oxygène. Ce format de rétrospective va vous donner un avant-goût de la vie à la canadienne !
De quoi s’agit-il ?
En tant qu’équipe, parcourez les faits marquants de votre dernier Sprint ou projet - en passant par les défis et succès que vous avez rencontrés tout au long de votre périple.
Et pour couronner le tout, échangez quelques mots doux avec vos coéquipiers pour garder le moral de l'équipe élevé.
En route vers les terres de Céline Dion !
Comment animer la rétrospective (5 étapes)
1. Comme du sirop d'érable : Qu’est-ce qui a rendu votre dernier Sprint aussi agréable qu’une soirée au chalet (ou savoureux comme du sirop d’érable) ? Partagez des observations positives sur la façon dont l’équipe a fonctionné. Vous pouvez bien sûr vous inclure dans ces commentaires.
2. Ressenti -40°C : Qu’est-ce qui vous a dérangé lors du dernier Sprint ? Mettez le doigt sur ces éléments et discutez ensemble de ce qui pourrait être amélioré. Comme toujours, encouragez un “safe space”, autrement dit un endroit sécuritaire où chacun puisse se sentir libre d’exprimer le fond de sa pensée, sans peur de représailles.
3. Hockey > tout : Qu'est-ce qui importe le plus pour votre équipe ? Par exemple, un état d’esprit positif partagé par tous peut être un élément essentiel de l’équipe qui mériterait d’être évoqué.
4. Perdus dans le grand Nord : Quelles sont les plus grandes peurs de votre équipe ? Peut-être qu’il y a une certaine anxiété à propos de l’atteinte de vos objectifs ? Ou des hésitations sur comment aborder le scope de votre prochain projet ? Prenez le temps de souligner toutes les craintes, celles qui sont connues comme celles qui émergent présentement.
5. "Les Canadiens sont si gentils" : Partagez quelques mots doux à l'équipe, en bons canadiens que vous êtes devenus. Une petite tape sur l’épaule peut donner beaucoup d’énergie à chacun pour continuer le périple du groupe.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Bons baisers du Canada !
6. Les Trois Petits Cochons - Inspectez les façons de faire de votre équipe.
Vous souvenez-vous de la fable des trois petits cochons ? 🐷 Repartez en enfance avec votre équipe pour améliorer votre façon de construire.
De quoi s’agit-il ?
Répartissez les façons de travailler de votre équipe dans les trois maisons des petits cochons. Puis décidez des actions à entreprendre pour que tous vos processus deviennent aussi solides que la maison de briques ! 🏠
Comment animer la rétrospective (3 étapes)
1. La maison de paille : Cette section représente les façons de faire, les procédés ou encore les habitudes que l’équipe trouve risqués. Comme une maison de paille, ces façons de travailler pourraient s’effondrer à tout moment et mettre en péril certains aspects de l’équipe. Exemple : Un développeur logiciel estime que l’accumulation de dette technique va causer des problèmes en production.
2. La maison de bois : Cette section concerne les pratiques qui fonctionnent, mais qui pourraient être améliorées. Ces pratiques n’ont pas l’aspect critique de celles de la maison de pailles. Mais consacrer du temps à leur amélioration pourrait avoir un impact positif sur l’équipe. Exemple : Un membre d’une équipe produit qui parle régulièrement à ses utilisateurs pense qu’augmenter la fréquence des échanges pourrait aider l’équipe dans ses décisions.
3. La maison de briques : Dans cette section, on évoquera tout ce que l’équipe fait de façon optimale. Ces façons de faire sont solides et doivent continuer. C’est aussi une bonne occasion pour se donner de la reconnaissance. Exemple : Un designer pourrait féliciter un PO pour des discussions récurrentes qui ont beaucoup de valeur.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Les Trois Petits Cochons !
7. Le Génie de la Lampe - Projetez-vous dans le futur !
Pendant un voyage au pays des mille et une nuits avec votre équipe, vous tombez sur la fameuse lampe magique.
De quoi s’agit-il ?
Le génie apparait et vous donne à chacun trois souhaits. 🧞 Un pour votre équipe, un pour vous et un pour tout ce que vous voulez. Puis ce sera à vous et votre équipe de décider comment vous allez changer l’avenir. 🌠
Comment animer la rétrospective (3 étapes)
1. Un souhait pour vous : Dans votre contexte de travail, que souhaiteriez-vous ? Plus de temps pour vous concentrer sur vos tâches de la journée, moins de réunions, un poste de travail à côté d’une fenêtre ? Libre à vous de discuter de tout ce qui pourrait vous aider dans votre quotidien.
2. Un souhait pour l’équipe : Si vous pouviez claquer des doigts et offrir quelque chose à votre équipe, que choisiriez-vous ? Dans cette section, vous pouvez à la fois souligner les accomplissements de l’équipe en souhaitant de nouveaux succès mais aussi attirer l’attention sur des choses qui pourraient être améliorées.
3. Un souhait pour le reste : Et si vous pouviez changer n’importe quoi dans le monde ? C’est la section 100% libre de la rétrospective. Discutez d’un sujet qui vous tient à cœur, qu’il soit personnel, professionnel ou même d’actualité.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de la rétrospective Du Génie de la Lampe !
8. Cupidon - Une idée de rétrospective basée sur la puissance de l'amour.
Et si le petit ange de l’amour venait se balader dans votre rétrospective ? 👼
De quoi s’agit-il ?
Une rétrospective est une excellente occasion pour se donner de la reconnaissance (et de l’amour !) entre collègues. Soulignez les bons coups de vos collègues, vos bons coups et discutez ensemble de ce que vous voulez pour le futur de votre équipe.
Attention, Cupidon a été élu modèle idéal pour la Saint-Valentin par l’équipe Neatro. 💖
Comment animer la rétrospective (4 étapes)
1. Amour pour soi : C’est le moment de vous donner de l’amour ! Vous pensez avoir fait la différence récemment ? Allez, lancez-vous quelques fleurs, personne ne vous en voudra. Ou alors profitez-en pour parler des choses que vous aimez le plus dans votre quotidien et montrez à votre équipe ce qui vous épanouit le plus.
2. Une affaire bien menée : Là, c'est le moment de lancer des fleurs à vos collègues. Profitez de cette section pour reconnaître les bons coups, les efforts, les supers idées qui ont permis à votre équipe de briller. Mettez l’accent sur les choses que vous aimeriez revoir prochainement et qui contribuent à vous faire sentir si bien dans l’équipe.
3. Mes désirs pour demain : Dans l’esprit de la rétro du Génie de la Lampe, que souhaitez-vous à votre équipe pour le futur ? Que la super ambiance de travail continue, plus de café, plus de sessions de one-on-one entre membres de l’équipe. Partagez à l’équipe ce qui, pour vous, pourrait la rendre encore plus forte.
4. Une équipe à croquer : C’est la section parfaite pour féliciter ses collègues. Offrez des mots doux aux membres de l’équipe qui vous ont apporté de la satisfaction, du bonheur ou de la fierté à travailler avec eux.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de la rétrospective de Cupidon !
9. Les Pirates - Découvrez la meilleure façon d'atteindre votre objectif.
Pour les plus grands aventuriers d’entre vous, embarquez sur le navire de votre équipe et hissez le pavillon noir ! 🏴☠️
De quoi s’agit-il ?
Le dernier sprint devient désormais votre dernière aventure. Déterminez ce qu’ont été les trésors les plus précieux parmi vos trouvailles et faites en sorte de les retrouver dans chacune de vos sorties en mer. 🦜
Comment animer la rétrospective (4 étapes)
1. Le Trésor : Quelles sont les choses les plus précieuses dans vos façons de travailler ? Ces choses qui font une si grande différence dans votre quotidien. Parce qu’elles vous permettent d’être une équipe plus performante, plus solide ou plus humaine, mettez les en avant et décidez en équipe de la meilleure façon de ne pas les perdre.
2. La Falaise : Maintenant que vous avez défini le, ou les trésors de votre équipe, sécurisez-les dans la cale et partez à l’aventure. Attention cependant à tous les risques que vous rencontrerez sur le chemin et qui pourraient vous faire chavirer. La falaise représente ces risques que vous devez éviter à tout prix.
3. Gardez le cap ! : Bloquez la barre dans cette direction et tout se passera bien. Cette section représente vos façons de travailler les plus efficaces, ou qui apportent le plus de valeur à votre équipe. Elles sont le cap qui fait naviguer votre équipe à pleine vitesse, gardez-le !
4. Changez le cap ! : Les erreurs sont humaines et souvent imprévues, qu’auriez-vous pu éviter récemment ? On change de cap quand on se rend compte que l’on est sur la mauvaise route. Revenez en équipe sur les pratiques ou les habitudes qu’il faut supprimer ou améliorer pour rester un équipage efficace.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de la rétrospective des Pirates !
🎁 Je veux encore plus d’idées funs de rétrospective de Sprint !
Nous espérons que vous avez apprécié nos 9 expériences de rétrospectives originales. Nous avons pris énormément de plaisir à les imaginer, à les tester puis à les améliorer avec le temps.
Si vous voulez une dose supplémentaire d’inspiration, il existe plus de 30 autres modèles dans notre collection de rétrospectives.
Nous vous souhaitons une bonne découverte ! 😊
Découvrez les modèles de rétrospective de Neatro
