35 idées de rétrospective Agile qui vont ravir votre équipe
La routine s’installe peu à peu dans vos rétrospectives d’équipe ? Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul-e ! Ceci peut arriver à toutes les équipes, indépendamment de leur niveau de maturité.
Une activité simple, comme les 4Ls par exemple, est certes très efficace, mais on peut observer une certaine lassitude émerger progressivement si l’équipe utilise toujours ce genre de modèle. De la même façon, ajouter des questions brise-glace originales en introduction de rétrospective de Sprint fera une petite différence, mais encore une fois, cela ne suffira pas à traiter le problème en profondeur.
Alors trêve de bavardage. Découvrons ensemble nos idées funs et originales de rétrospectives :
Idées originales de rétrospective de Sprint pour les équipes Scrum
Modèles simples et efficaces pour faire une rétrospective de projet
Idées de rétrospective amusantes pour votre équipe en télétravail
Idées fun de rétrospective Agile
Le Génie de la Lampe
Pendant un voyage au pays des mille et une nuits avec votre équipe, vous tombez sur la fameuse lampe magique.
Le génie apparait et vous donne à chacun trois souhaits. 🧞 Un pour votre équipe, un pour vous et un pour tout ce que vous voulez. Puis ce sera à vous et votre équipe de décider comment vous allez changer l’avenir. 🌠
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. Un souhait pour vous : Dans votre contexte de travail, que souhaiteriez-vous ?
2. Un souhait pour l’équipe : Si vous pouviez claquer des doigts et offrir quelque chose à votre équipe, que choisiriez-vous ?
3. Un souhait pour le reste : Et si vous pouviez changer n’importe quoi dans le monde ? Discutez d’un sujet qui vous tient à cœur, qu’il soit personnel, professionnel ou même d’actualité.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Agile du Génie de la Lampe !
Le Bon, la Brute et le Truand
Basée sur le classique western de 1966 portant le même nom, cette idée fun de rétrospective Agile vise à faciliter les échanges sur les processus et les routines au sein de l'équipe.
Cette activité de rétrospective se structure autour de trois questions intuitives, offrant ainsi une évaluation complète du dernier Sprint, de la dernière itération ou du dernier projet.
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. Le Bon : Quelles sont les choses qui se sont bien passées et que nous aimerions répéter ?
2. La Brute : Quelles sont les choses que nous souhaiterions "éliminer" à l’avenir ?
3. Le Truand : Qu'est-ce qui ne s'est pas passé aussi bien que prévu ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Agile Le Bon, la Brute et le Truand !
Le Rock Band
Cette idée de rétrospective amusante est une très bonne solution pour les équipes Agile - par exemple dans un cadre Scrum avec des rétrospectives de Sprint toutes les deux semaines. La bonne nouvelle est que le Rock Band fonctionne aussi pour les post-mortems d’événements ou de projets.
Comme à son habitude, votre groupe de légende se retrouve dans le backstage pour débriefer à propos de son dernier show ! Commencez par donner un nom à votre groupe (ou mieux, décidez du nom tous ensemble) et assignez un rôle à chaque membre du groupe. Si vous cherchez une idée de rétrospective qui va aider chacun à s’ouvrir tout en apportant une bonne dose d'amusement, le Rock Band est votre prochaine rétrospective à tester. Rock on!
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. La Scène : décrivez comment le groupe a performé lors de son dernier “show” (ou votre dernier Sprint, projet, etc).
2. Le Backstage : qu’avez-vous noté en coulisses ? Chaque détail compte. N’oubliez pas qu’il y a toujours de la place à l’amélioration au sein d’une équipe.
3. Le Road Crew : mettez sous les projecteurs les humains qui forment le collectif. Soulignez qui a aidé le groupe et comment ils/elles ont eu un impact.
4. La Setlist : à la lumière de la prestation passée du groupe, discutez comment l’équipe peut s’améliorer pour le prochain “show”.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Agile Rock Band !
La Futurespective Star Wars
La futurespective Star Wars est l'exercice idéal pour lancer un nouveau projet en établissant un plan de départ avec votre équipe.
À la manière d'une rétrospective, vous exploitez la sagesse collective de l'équipe pour élaborer un plan d'action. Cependant, cette fois-ci, vous vous servez de votre expérience passée pour anticiper l'avenir.
Ce n’est pas tous les jours qu’on peut créer un plan d’action en s’inspirant de l’univers de Star Wars.
Pilotes, à vos X-Wing !
Comment utiliser cette idée de futurespective :
1. L’équipage (optionnel) : Quel est votre surnom ? Présentez-vous et donnez votre rôle à tout l’équipage.
2. La base Rebelle : Quels sont vos objectifs ? En plus de votre objectif principal, que souhaitez-vous accomplir ?
3. L’énergie : Quelle est la source d’énergie qui vous aide à vous rapprocher de l’objectif ? Comment la préserver ?
4. Les astéroïdes : Qu’est-ce qui pourrait vous ralentir et rendre votre mission pénible.
5. La flotte Impériale : Quelle est la plus grosse menace que votre équipage pourrait rencontrer ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de futurespective Star Wars !
Le Voilier (ou Sailboat)
Le Sailboat (ou Voilier en français) est une technique de rétrospective largement utilisée dans les équipes Agile.
⛵ Visualisez votre équipe à bord d'un voilier prêt à naviguer vers une île déserte, représentant l'objectif de l'équipe. Le vent symbolise tous les éléments favorables qui propulseront le voilier vers cette île. L'ancre, quant à elle, représente les éléments pouvant ralentir le bateau sur son chemin. Enfin, l'iceberg illustre les dangers potentiels susceptibles de stopper le voyage.
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. L'île : L'objectif de l'équipe.
2. Le vent : Ce qui propulse l'équipe.
3. L'ancre : Tout ce qui vous ralentit.
4. L'iceberg : Les risques potentiels.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective du Voilier (Sailboat) !
Idées originales de rétrospective de Sprint pour les équipes Scrum
L'académie des Oscars
La rétro de l'Académie des Oscars, comme son nom l'indique, représente une idée originale visant à injecter une touche de glamour hollywoodien dans vos rétrospectives d'équipe.
Inspiré des prestigieux Oscars, ce modèle incite les équipes à célébrer les succès, à reconnaître les défis et à mettre en avant les contributions les plus remarquables au sein de l'équipe.
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. Meilleure Réalisation : Quelle est la principale réalisation de notre Sprint ?
2. Meilleure Claque dans la Face : Qu'est-ce qui a frappé aussi fort que la gifle de Will Smith ?
3. Meilleur Enseignement : Qu'avez-vous appris ?
4. Meilleur·e Acteur·trice : Qui mérite le Prix Ultime du Sprint ? Pourquoi ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective de Sprint de l'académie des Oscars !
La Montgolfière
Cette idée de rétrospective a été élaborée dans le but de guider votre équipe à travers une évaluation complète de votre dernier Sprint, mettant l'accent sur quatre aspects clés représentés par les colonnes de la Montgolfière.
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. Ciel ensoleillé : Quelles sont les perspectives positives qui se dressent devant nous ?
2. Air chaud : Quelles sont les choses qui nous poussent à avancer ?
3. Temps orageux : Quels sont les problèmes ou les obstacles qui se présentent devant nous ?
4. Sacs de sable : Qu'est-ce qui nous ralentit ou nous retient dans notre progression ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective de Sprint de la Montgolfière !
La rétro des valeurs Scrum
Cette idée de rétrospective a été spécifiquement créée pour aligner votre équipe sur les valeurs fondamentales de Scrum, favorisant ainsi une culture de travail collaborative et efficace.
Les cinq colonnes représentent chacune une valeur essentielle, offrant ainsi un cadre structuré pour évaluer et améliorer la performance de l'équipe.
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. Engagement : Comment peut-on garantir la tenue de nos engagements ?
2. Focus : Comment peut-on améliorer notre concentration sur nos objectifs ?
3. Ouverture : Comment peut-on rester réceptifs aux nouvelles idées et approches ?
4. Respect : Comment peut-on démontrer un respect mutuel les uns envers les autres ?
5. Courage : Comment peut-on aborder les problèmes difficiles ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective de Sprint des valeurs Scrum !
Bons baisers du Canada
Allez ! On sort des bureaux et on amène votre équipe dans le Grand Nord pour une grosse bouffée d’oxygène. Ce format de rétrospective de Sprint va vous donner un avant-goût de la vie à la canadienne !
En tant qu’équipe, parcourez les faits marquants de votre dernier Sprint ou projet - en passant par les défis et succès que vous avez rencontrés tout au long de votre périple.
Et pour couronner le tout, échangez quelques mots doux avec vos coéquipiers pour garder le moral de l'équipe élevé.
En route vers les terres de Céline Dion !
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. Comme du sirop d'érable : Qu’est-ce qui a rendu votre dernier Sprint aussi agréable qu’une soirée au chalet (ou savoureux comme du sirop d’érable) ?
2. Ressenti -40°C : Qu’est-ce qui vous a dérangé lors du dernier Sprint ?
3. Hockey > tout : Qu'est-ce qui importe le plus pour votre équipe ?
4. Perdus dans le grand Nord : Quelles sont les plus grandes peurs de votre équipe ?
5. "Les Canadiens sont si gentils" : Partagez quelques mots doux à l'équipe, en bons canadiens que vous êtes devenus.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Bons baisers du Canada !
Bienvenue à bord
Une réunion de rétrospective offre une opportunité idéale pour faciliter l'intégration d'une nouvelle recrue au sein de l'équipe.
Dans cette idée de rétrospective conçue par l'équipe Neatro, votre équipe embarquera à bord de son vaisseau-amiral avec une double mission : revisiter les événements de la dernière itération et favoriser l'intégration harmonieuse de votre nouveau collègue.
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. Découvrez l'équipage : Présentez-vous et dites comment vous aidez l'équipe à avancer.
2. J'aurais aimé le savoir : Partagez ce que vous auriez aimé savoir dès le premier jour.
3. Tu as mon soutien : Que pouvez-VOUS faire pour faciliter l'intégration de la recrue ?
4. Résumé de la mission : Quels sont les faits saillants de notre dernière itération ?
5. Vers l'infini et au-delà ! : Comment pourrions-nous devenir plus forts en tant qu'équipe ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective de Sprint Bienvenue à bord !
Modèles simples et efficaces pour faire une rétrospective de projet
Keep Drop Start
Une manière simple et ludique de se plonger ensemble dans l'exercice de la rétrospective est d'adopter le modèle "Keep Drop Start". Cette technique est si intuitive qu'elle tire son nom des trois éléments clés de réflexion qu'elle propose.
Créez des discussions sur vos processus et habitudes d'équipe en explorant ces trois dimensions : ce que vous aimeriez conserver, ce que vous souhaitez abandonner, et ce que vous aspirez à essayer lors du prochain projet.
Comment utiliser ce format de rétrospective :
1. Keep : Quelque chose à garder.
2. Drop : Quelque chose à arrêter.
3. Start : Quelque chose à commencer.
👉 Apprenez-en plus à propos du format de rétrospective Keep Drop Start !
Rose, Épine, Bourgeon
Le modèle de rétrospective Rose, Épine et Bourgeon est une activité à la fois simple et efficace. Chaque rose porte des épines qui peuvent blesser si l'on n'y prête pas attention.
La métaphore de la rose permet d'aborder les succès de l'équipe, de résoudre les défis rencontrés (les épines) et de prendre le temps d'identifier les opportunités à saisir (les bourgeons).
Comment utiliser ce modèle de rétrospective :
1. Rose : Partagez les bons coups, succès et victoires du sprint complété.
2. Épine : Identifiez les défis ou problèmes que vous avez rencontrés.
3. Bourgeon : Quelles opportunités s’offrent à vous ?
👉 Apprenez-en plus à propos du format de rétrospective Rose, Épine, Bourgeon !
SWOT
Le SWOT est une technique d'audit qui vient du monde des affaires et qui permet d'évaluer un produit ou une entreprise. Mais saviez-vous qu'on peut aussi l'utiliser comme format de rétrospective ?
L'acronyme SWOT signifie : Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces).
Comment utiliser ce format de rétrospective :
1. Strengths : Quelles sont les forces de notre équipe ?
2. Weaknesses : Quels points faibles pouvons-nous identifier ?
3. Opportunities : Quelles opportunités pourrions-nous saisir ?
4. Threats : Quels obstacles risquent de se dresser devant nous ?
👉 Apprenez-en plus à propos du modèle de rétrospective SWOT !
Opérationnel VS Non-opérationnel
Un modèle de rétrospective simple et efficace qui permet à votre équipe de faire une distinction nette entre ce qui fonctionne efficacement et ce qui représente un obstacle.
Comment utiliser ce modèle de rétrospective :
1. Opérationnel : Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
2. Non-opérationnel : Qu'est-ce qui nous bloque ?
👉 Apprenez-en plus à propos du modèle de rétrospective Opérationnel VS Non-opérationnel !
Idées de rétrospective amusantes pour votre équipe en télétravail
L'éléphant dans la pièce
Vous avez déjà ressenti cette ambiance gênante quand personne n'ose parler d'un problème évident ?
Utilisez cette idée amusante de rétrospective à distance pour parvenir à une résolution collaborative et réfléchie afin d'aborder la métaphore de l'éléphant dans la pièce.
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. L'éléphant dans la pièce : Quel est le problème évident que nous avons évité ?
2. Impacts : Quelles en sont les conséquences ?
3. Sentiments et émotions : Que ressentez-vous par rapport à cet événement ?
4. Mais pourquoi ? : Selon vous, pourquoi avons-nous évité d'aborder le problème ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective L'éléphant dans la pièce !
La rétrospective des alpinistes
La rétrospective des alpinistes est une idée de rétrospective à distance conçue pour créer de l'excitation, de la clarté et des informations exploitables dans les réflexions post-sprint de votre équipe.
S'inspirant des défis et des triomphes de l'escalade en montagne, ce modèle va au-delà du format de rétrospective conventionnel, offrant une approche structurée et dynamique qui reflète l'esprit aventureux de la conquête des sommets.
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. Cordes : Qu’est-ce qui nous a aidé à atteindre notre objectif ?
2. Rochers : Quels obstacles se sont dressés sur notre chemin ?
3. Météo : Quelles émotions ressentons-nous vis-à-vis de ce périple ?
4. Journal de randonnée : Qu'avons-nous appris tout au long de notre ascension ?
5. Trousse de secours : Qu'est-ce qui rendrait notre prochaine expédition plus facile ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective La rétrospective des alpinistes !
Qu’avez-vous appris ?
Tester, avancer dans l’inconnu, faire des erreurs et apprendre de celles-ci. Ceci est le pain quotidien d’une équipe Agile. Faites l’inventaire de vos apprentissages grâce à cette activité, que ce soit pour une rétro de Sprint ou pour une rétrospective d’équipe trimestrielle.
Cette idée de rétrospective fun donne l’espace à chaque membre de revenir sur ses apprentissages (à propos d’eux-mêmes, de l’équipe, du produit ou du projet dans sa généralité, etc). Bien que cela puisse ressembler à une rétrospective classique, il n’en est rien ! Cet exercice apporte un vent de fraîcheur sur la façon de partager et de discuter des apprentissages.
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. À propos de moi : Qu’avez-vous appris à propos de vous-même au cours du dernier Sprint ?
2. À propos de l’équipe : Qu’avez-vous appris sur l’équipe ?
3. À propos du livrable (ou Sprint, ou projet…) : Que peut-on dire au sujet du périmètre du projet ?
4. Sur n’importe quel autre sujet : Qu’avez-vous appris tout au long de votre dernier Sprint ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Qu'avez-vous appris !
La rétro des Pirates
Pour les plus grands aventuriers d’entre vous, embarquez sur le navire de votre équipe et hissez le pavillon noir ! 🏴☠️
Le dernier sprint devient désormais votre dernière aventure. Déterminez ce qu’ont été les trésors les plus précieux parmi vos trouvailles et faites en sorte de les retrouver dans chacune de vos sorties en mer. 🦜
Comment utiliser cette idée de rétrospective :
1. Le Trésor : Quelles sont les choses les plus précieuses dans vos façons de travailler ?
2. La Falaise : Quels sont les risques qui peuvent vous faire chavirer ?
3. Gardez le cap ! : Bloquez la barre dans cette direction et tout se passera bien. Cette section représente vos façons de travailler les plus efficaces.
4. Changez le cap ! : Les erreurs sont humaines et souvent imprévues, qu’auriez-vous pu éviter récemment ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de la rétrospective des Pirates !
Exemples classiques de rétrospectives Agile
Start Stop Continue
La rétrospective Start Stop Continue ou "Commencer, Arrêter, Continuer" est une technique largement reconnue et conçue pour faciliter le partage d'idées en vue d'améliorer l'équipe.
Cet exemple classique de rétrospective Agile guide votre équipe avec trois questions fondamentales.
Comment utiliser cet exemple de rétrospective Agile :
1. Start : Qu'est ce que l'équipe devrait commencer ?
2. Stop : Qu'est ce que l'équipe devrait arrêter ?
3. Continue : Qu'est ce que l'équipe devrait continuer ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'activité de rétrospective Start Stop Continue !
Glad Sad Mad
Le modèle de rétrospective Glad Sad Mad ou "Heureux, Triste, Fâché" est une technique classique de rétrospective Agile conçue pour encourager des discussions ouvertes sur les sentiments et les émotions au sein de votre équipe.
Cette technique puissante invite les membres de l'équipe à partager des expériences qui leur ont procuré de la joie (Heureux), de la déception (Triste) ou de la frustration (Fâché).
Comment utiliser cet exemple de rétrospective Agile :
1. Glad : Les choses qui vous rendent fier.e.
2. Sad : Les choses qui vous déçoivent.
3. Mad : Les choses qui vous énervent.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'activité de rétrospective Glad Sad Mad !
DAKI
Le DAKI est un autre modèle classique de rétrospective Agile, son nom servant d'acronyme pour "Drop" (Éliminer), "Add" (Ajouter), "Keep" (Conserver) et "Improve" (Améliorer).
Les membres de l'équipe participent en partageant des éléments qu'ils estiment devoir être arrêtés, essayés, conservés ou améliorés, favorisant ainsi une atmosphère collaborative de réflexion.
Comment utiliser cet exemple de rétrospective Agile :
1. Drop : Ce que vous souhaitez arrêter.
2. Add : Ce que vous aimeriez essayer.
3. Keep : Ce que vous souhaitez garder.
4. Improve : Ce que vous souhaitez améliorer.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'activité de rétrospective DAKI !
Les Trois Petits Cochons
Vous souvenez-vous de cette fable classique des trois petits cochons ? 🐷 Repartez en enfance avec votre équipe pour améliorer votre façon de construire.
Répartissez les façons de travailler de votre équipe dans les trois maisons des petits cochons. Puis décidez des actions à entreprendre pour que tous vos processus deviennent aussi solides que la maison de briques ! 🏠
Comment utiliser cet exemple de rétrospective Agile :
1. La maison de paille : Cette section représente les façons de faire, les procédés ou encore les habitudes que l’équipe trouve risqués.
2. La maison de bois : Cette section concerne les pratiques qui fonctionnent, mais qui pourraient être améliorées.
3. La maison de briques : Dans cette section, on évoquera tout ce que l’équipe fait de façon optimale.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Les Trois Petits Cochons !
Starfish
Conçue par Patrick Kua, le format de rétrospective Starfish a pour objectif d'aider l'équipe à identifier la valeur générée par chacune de ses actions, tout en stimulant le partage d'idées nouvelles visant à maximiser cette valeur.
Au lieu de simplement énumérer les aspects positifs, négatifs et les points à améliorer pour le prochain cycle de travail, Starfish encourage les participants à engager une discussion sur la valeur perçue de l'ensemble des activités et pratiques de l'équipe.
Comment utiliser cet exemple de rétrospective Agile :
1. Keep Doing (continuer à faire) : Ce que l'on fait bien, qui a de la valeur et que l'on devrait continuer.
2. Less Of (moins de...) : Les choses que l'équipe fait déjà, mais qui ont une valeur limitée.
3. More Of (plus de...) : Ce que l'équipe gagnerait à faire davantage pour maximiser la valeur.
4. Stop Doing (arrêter de faire) : Les choses qui ont peu de valeur et que l'on devrait arrêter de faire.
5. Start Doing (commencer à faire) : Les actions ou idées à essayer pour générer plus de valeur.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective Starfish !
Modèles de rétrospective pour les évènements de l'année
L’Apocalypse Zombie
Cette idée de rétrospective est un peu plus challengeante et amène une bonne dose de créativité et d’énergie autour de la table. Utilisée comme rétrospective de Sprint, cette activité aidera votre équipe à dresser un bilan général de votre dernière itération.
La fin du monde est arrivée ! Enfin pas tout à fait, c’est “juste” une invasion de zombies. Toujours-est il qu’il faudra avancer main dans la main pour y faire face et se donner une chance de survivre.
Pour ce faire, l’équipe devra discuter des défis rencontrés tout au long de leur dernière itération. Puis viendra le temps de mentionner les outils et processus qui ont aidé le groupe. L’équipe fera ensuite le point sur les choses qui ne se sont pas déroulées comme prévu - et pourquoi. Enfin, le collectif partagera les leçons apprises au cours du périple, ce qui l’aidera à être encore plus fort pour la prochaine aventure.
Comment utiliser ce modèle de rétro :
1. Le Bestiaire : Ne perdez pas de temps et identifiez tout de suite les ennemis et défis qui se sont dressés face à l’équipe dans le dernier Sprint.
2. Visite à l'Armurerie : Discutez des outils, techniques et autres processus qui se sont avérés précieux pour l’équipe.
3. Un plan presque parfait : Prenez le temps de discuter de tout ce qui a échappé au contrôle de l’escouade.
4. Le Journal des Survivants : Quelles leçons avez-vous pu tirer de vos aventures ?
5. L'union fait la force : Comment peut-on améliorer la dynamique du groupe dès aujourd’hui ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective L'Apocalypse Zombie !
La rétro de fin d'année
L'année touche bientôt à sa fin, saisissez l'occasion pour une dernière rétrospective de Sprint un peu spéciale.
Ce thème de rétro saisonnier incite les membres de l'équipe à réfléchir aux moments forts et aux leçons apprises au cours de l'année écoulée.
Puis l'équipe partage ses espoirs et résolutions pour la nouvelle année, favorisant ainsi un esprit d'amélioration continue.
Comment utiliser ce modèle de rétro :
1. Les faits marquants : Quels sont les moments forts de l'année ?
2. Les enseignements tirés : Ce que j'ai appris durant l'année.
3. Mes souhaits : Ce que j'espère pour l'équipe pour l'an prochain.
4. Mes résolutions : Comment puis-je aider l'équipe à s'améliorer ?
👉 Apprenez-en plus à propos du modèle de rétrospective La rétro de fin d'année !
L'atelier des lutins de Noël
Adoptez l'esprit des fêtes avec un thème de rétro de Noël !
Les lutins se réunissent pour une rétrospective rapide, abordent les challenges et élaborent ensemble des solutions.
Avec leur dévouement, les lutins sont prêts à conquérir tous les défis pour un Noël réussi ! 🎁
Comment utiliser ce modèle de rétro :
1. Des lutins de compétition : Quelles ont été les parties réussies de notre travail ?
2. Quels fâcheux incidents ! : Comment, quand et où les choses ont-elles mal tourné ?
3. Leçons du grand Nord : Qu'avez-vous appris en cours de route ?
4. Un peu mieux chaque jour : Comment peut-on s'améliorer en équipe ?
5. Lutins un jour, lutins toujours : Qu'est-ce qui vous motive en ce moment ?
👉 Apprenez-en plus à propos du modèle de rétrospective L'atelier des lutins de Noël !
La chasse aux œufs de Pâques
Adoptez la douceur d'une rétro sur le thème de Pâques avec cette délicieuse idée de rétrospective ! 🍫
Réimaginez votre dernier Sprint ou projet comme une chasse aux œufs de Pâques et ajoutez une touche festive au processus de réflexion.
Tout comme n'importe quelle activité de rétrospective efficace, ce modèle thématique guide vos coéquipiers pour identifier des actions en vue d'une amélioration rapide de l'équipe.
Comment utiliser ce modèle de rétro :
1. La carte au trésor : Qu'est-ce qui a facilité votre chasse ?
2. L'œuf craqué : Qu'est-ce qui a rendu votre mission plus délicate que prévu ?
3. L'œuf magique : Si vous pouviez revenir au début de la quête, que feriez-vous différemment ?
4. L'œuf doré : Qui a fait une différence pour l'équipe ? Pourquoi ?
👉 Apprenez-en plus à propos du modèle de rétrospective La chasse aux œufs de Pâques !
La rétro de Cupidon
Et si le petit ange de l’amour venait se balader dans votre rétrospective ? 👼
Une rétrospective est une excellente occasion pour se donner de la reconnaissance (et de l’amour !) entre collègues. Soulignez les bons coups de vos collègues, vos bons coups et discutez ensemble de ce que vous voulez pour le futur de votre équipe.
Attention, Cupidon a été élu modèle idéal pour la Saint-Valentin par l’équipe Neatro. 💖
Comment utiliser ce modèle de rétro :
1. Amour pour soi : C’est le moment de vous donner de l’amour ! Allez, lancez-vous quelques fleurs, personne ne vous en voudra.
2. Une affaire bien menée : Là, c'est le moment de lancer des fleurs à vos collègues. Profitez de cette section pour reconnaître les bons coups, les efforts, les supers idées qui ont permis à votre équipe de briller.
3. Mes désirs pour demain : Dans l’esprit de la rétro du Génie de la Lampe, que souhaitez-vous à votre équipe pour le futur ?
4. Une équipe à croquer : C’est la section parfaite pour féliciter ses collègues.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de la rétrospective de Cupidon !
Jeux de rétrospective originaux à tester en équipe
Le boss de raid
Qui a dit qu'une rétrospective de Sprint ne pouvait pas être épique ? 🤷♀️
Chez Neatro, nous combinons notre amour pour les rétrospectives avec celui des jeux vidéos et des jeux de rôle pour créer le boss de Raid, notre propre jeu de rétrospective !
Cette approche novatrice et divertissantes vous donne l'opportunité de reconnaître les réalisations de vos coéquipiers.
De plus, les membres de l'équipe peuvent partager des enseignements précieux tirés de leur parcours, favorisant ainsi une culture d'amélioration continue.
Comment utiliser ce jeu de rétrospective :
1. Les DPS : Ils ont tout donné pour faire tomber le boss.
2. Les Heals : Ils ont apporté du support à l'équipe.
3. Les Tanks : Ils ont pris des coups pour que l'équipe avance.
4. Le journal de quêtes : Qu'avons-nous appris au cours de l'aventure ?
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective du boss de raid !
Les briques de valeur
Lancez-vous dans un voyage nostalgique avec les briques de valeur, un jeu de rétrospective inspiré par un thème cher à l'enfance : les Legos !
Cette activité captivante ne se contente pas de jouer sur la nostalgie de la construction de structures complexes, brique par brique, mais elle guide également votre équipe dans l'élaboration d'un plan d'action pour améliorer la livraison continue de valeur.
Comment utiliser ce jeu de rétrospective :
1. Un assemblage parfait : Qu'est-ce qui fonctionne comme prévu et qu'on aimerait conserver ?
2. Une brique à la fois : Comment améliorer notre façon de livrer de la valeur à nos utilisateurs ?
3. Ne pas écraser ! : Ce qui pourrait blesser l'équipe si on n'est pas assez attentif.
4. De l'amour (en briques) : Félicitez vos collègues pour leur contribution exceptionnelle
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective des briques de valeur !
On refait le match !
Tout comme les équipes au bureau, les équipes sportives ont besoin de collaborer et de communiquer comme il se doit pour prétendre enchaîner les succès. Ce modèle de rétrospective vous mettra dans les chaussures - ou plutôt les crampons - des membres d’une équipe de football (ou soccer). Ensemble, vous allez faire le point sur le dernier match pour vous améliorer en vue du prochain déplacement.
Chaque membre de l’équipe va produire son propre rapport de match - qui correspond au dernier Sprint ou projet - pour aider le groupe à mieux identifier ses forces et ses points d’amélioration.
Comment utiliser ce jeu de rétrospective :
1. Les 3 points : En un commentaire, donnez le score et 3 faits marquants du match.
2. Ce qui a bien marché : Pensez aux éléments positifs du match. Qu’est-ce qui s'est bien passé au cours du dernier Sprint ?
3. Nos difficultés : Ayez les conversations nécessaires pour mettre le doigt sur tout ce qui a pu ralentir le collectif, ou l’empêcher de briller.
4. Prochain match ! Discutez de l’état d’esprit et des attentes de chacun pour le prochain match.
👉 Apprenez-en plus à propos de l'idée de rétrospective On refait le match !
Formats de rétro rapide pour votre prochaine réunion
Jeux d'appréciation
Une réunion de rétrospective standard implique souvent de discuter de ce qui s'est bien passé, de ce qui ne s'est pas bien passé, et des stratégies d'amélioration, mais il existe d'autres alternatives.
Cette approche vous permet de vous concentrer sur la dynamique de l'équipe.
Le jeu d'appréciation est un format de rétro rapide, mettant l'accent sur la reconnaissance individuelle et mettant en lumière les expériences positives de chaque membre de l'équipe lors du dernier Sprint. 🤝
Comment utiliser ce format de rétro :
1. Esprit d'équipe : Qui a aidé l'équipe et comment ?
2. Idées : Mes idées pour améliorer la dynamique de l'équipe.
👉 Apprenez-en plus à propos du format de rétro Jeux d'appréciation !
What went well
Comme nous venons de le mentionner, pendant les réunions de rétrospective, les équipes Agile se posent souvent trois questions essentielles : Qu'est-ce qui a bien fonctionné ? Qu'est-ce qui ne s'est pas déroulé comme prévu ? Et comment pouvons-nous améliorer notre performance lors du prochain Sprint ?
C'est le but précis de ce format de rétro rapide, appelé le "What Went Well" (Ce qui s'est bien passé).
Comment utiliser ce format de rétro :
1. What went well? : Les choses qui ont bien fonctionné.
2. What didn't go well? : Les choses qui ont moins bien fonctionné.
3. What could be improved? : Comment pourrait-on faire mieux ?
👉 Apprenez-en plus à propos du format de rétro What went well !
Niveaux d'énergie
Dans le domaine de la collaboration d'équipe, il est crucial de maintenir un bon niveau d'énergie collectif.
La rétrospective des Niveaux d'Énergie est un format de rétro rapide qui offre une approche structurée pour évaluer, comprendre et augmenter l'énergie de votre équipe.
Comment utiliser ce format de rétro :
1. Gain d'énergie : Qu'est-ce qui vous a stimulé, énergisé ?
2. Perte d'énergie : Qu'est-ce qui a sappé votre énergie ?
3. Recharger ses batteries : Qu'est-ce qui pourrait vous redynamiser encore davantage ?
👉 Apprenez-en plus à propos du format de rétro Niveaux d'énergie !
Espoirs & Inquiétudes
Ce format de rétro rapide s'avère idéal pour guider les membres de l'équipe vers un nouveau projet, un événement ou toute initiative de groupe.
Cette idée de rétrospective alloue un espace pour que chaque membre de l'équipe puisse exprimer ses espoirs et ses préoccupations concernant le futur. De plus, elle établit un cadre qui favorise la transparence et l'empathie au sein du groupe.
Comment utiliser ce format de rétro :
1. Espoirs : Quelles sont vos attentes et aspirations ?
2. Inquiétudes : Ce qui vous rend nerveux-se ou inquiet-e.
👉 Apprenez-en plus à propos du format de rétro Espoirs & Inquiétudes !
🎁 Je veux encore plus d’idées funs de rétrospective de Sprint !
Nous espérons que vous avez apprécié nos 35 exemples de rétrospectives.
Si vous voulez une dose supplémentaire d’inspiration, il existe encore plus de modèles dans notre collection de rétrospectives et dans le Neatroverse, la bibliothèque d'idées de rétrospective faite notre communauté.
Nous vous souhaitons une bonne découverte ! 😊